分類: 生活

　　星期六，本來是短週不用上班，卻在老闆肥仔的請求下，懶人小空依舊要花費三十個大洋車錢回來上班，繼續一路做一路罵的本色，係寫字樓嘈之巴閉，也繼續向肥仔發脾氣發難渣。晨早食早餐時，見到唔想見的大老闆姑姑，立刻當睇唔到閃埋一二邊，豈料一路咬緊多士，姑姑竟也在前面經過，繼續扮盲妹時運高，我睇佢唔到！要本小姐同你講早晨？好難啦！係唔俾面你呀，又如何？
　　回家又再次破了紀錄，轆車王182在無交通意外的路面上行走，由港島返到總站花了足足一小時十五分鐘，今次真係睡眠充足，補回昨晚失眠輾轉反側眼光光的一小時。返到屋企，家中病人又再病病……繼續擔心……繼續無奈……… 繼續內文

　　今天很無聊地參加了個幾混吉的頒獎典禮，原因係自己參加左個都係混吉的乜鬼計劃，篤人背脊咁都得獎，睇錢份上就是但去俾面出席一下。由於實在太混吉，我個乜鬼計劃要加埋隔離個優良顧客服務獎一齊攪，成個頒獎禮一切從簡，基本上看見各位參予的得獎者好明顯地都係睇錢份上，瞬間攪惦晒成個頒獎禮，估不到最高效率的事竟然係這個場合完完全全體驗到！
　　由細到大獎不是沒有得過，但從來未試過收咁大張咁誇卻又咁廢的獎狀，真的得啖笑，不過說真的，自從離開校園後，都未想過還有機會得獎，所以知道得獎時確有小小開心過，但之後的感覺只有傻笑同呵呵兩聲的無奈……
　　議而不決、決而不行兼懶好人的肥仔繼續惆悵，小人繼續一言九頂準備激死老闆；自己的病病總算好了，但家中另外的病人還是繼續讓人擔心；唐唐宣讀完佢份財政預算案，但眾人的焦點依然是佢會參選特首嘛？… 繼續內文

　　看罷今日《東方日報》時美真的專欄，又再想起宜家寫字樓的情景……
　　「現時管理學中，強調品質管理，嚴密監察。但再好的品質控制，出的也不過是更標準的行貨，而一盤生意的成功，關鍵仍是員工有多忠心。」「不少僱主以為忠心是緊繫於薪金回報。金錢固然吸引，但勞資關係若只止於金錢，殺雞取卵之可能性不低。忠心其實源於溝通，假以時日起的員工機構感情。忠心也滲入時間，因員工想長久耽在機構，因此也會多方面為機構計劃、打算，務求生意蒸蒸日上，自己有長久棲身之所。財經雜誌每介紹發達公司時，看看分析，往往有強調溝通這一環。前線的員工若不能下情上達，再精明的僱主也做不出好計劃。」
　　還看我們寫字樓，溝通根本不存在，老闆們根本未曾考慮過員工的意見，下情絕不會有一個上達的機會，於是，再精明的僱主沒做出過甚麼好計劃，再標準的行貨也不能滿足於現今瞬息萬變、千奇百怪的社會要求，我們的「忠心」，很可能真是只緊緊繫於那薪金回報……… 繼續內文

　　多事之秋的三月，首先出師不利第一天就病倒Sick Leave在家，俾個黃綠醫生醫得一半結果聲沙左幾日，到宜家都未斷尾……
　　自己病還都算了，家中還另有病人，除了自己病外，還多了份擔心，憂心忡忡的日子，還得繼續……
　　遇著個議而不決、決而不行的老闆，諗埋晒堆無謂野，未打到來先驚青，又提不出任何辦法，空惆悵茫然，作為下屬的，除了動氣勞氣及激氣外，還得替肥仔老闆收拾殘局，無奈……
　　傳足成個星期，董伯伯終於宣佈「我唔撈啦！」來結束董伯伯時代，權權暫代特首，英年繼續準備宣讀佢的財政預算案……
　　三月尚未過一半，已覺心身疲倦……… 繼續內文

　　終於看到洪興立博士上次篇《油盡燈枯的管理人》下集《憑第二口氣再上管理大道》，不過看後有點失望，因為洪博士所提的四種不同層次發揮「第二口氣」方法，我想我的老闆肥仔都是做不到的了……
一．度假旅遊　休養生息：最簡單的「回氣」方法，便是放大假出外旅遊。有些人喜歡參加經濟實惠的旅行團，亦有人鍾情無牽無掛的「陽光海灘」式假期。這是最快捷的短線「充電」辦法，但只能得到暫時的解脫。假期過後，一回到工作崗位時，一切煩惱事務照舊令人生厭，疲憊不堪的感覺很快便會累積起來。
　　肥仔連長假也不敢請，眾下屬叫他放假Take a Break也不去，這個方法完全失敗……
二．重新包裝　鞏固地位：管理人可以把現時手頭上的工作重新包裝，尋找更出色的表現手法。這基本上是「新瓶舊酒」的方法，但只要處理得宜，自我重複仍可發揮令人振作的功用。在重新包裝的過程中，管理人可以得到滿足感，疲倦的感覺亦自然會消失。
　　肥仔都有重新包裝過小小野，衰在佢唔係處理得宜，係越改越衰呢，仲弄多幾個不同包裝卻內容一樣的東西出來，唔知佢咁改有冇滿足感呢……
三．百尺竿頭　精益求精：管理人可以努力鑽研手頭上的工作，透過適當的改進，令流程精業求精，從而獲取表現自我的機會。管理學上著名的「改造工程」（Re-engineering），便是利用這原則，來改善企業的運作、產品和服務。
　　肥仔空有一肚子的計劃，卻又無膽及勇氣去改造，大家唯有等……
四．放棄往績　再創新路：管理人最冒險的選擇，就是放棄已經取得的一切成就，去嘗試一種全新的體驗。這包括開發全新的產品和市場，又或者轉一份新的工作，甚至轉去新的行業。如是，管理人必須在更為艱難及陌生的環境下，重新開始事業。任何人選擇了創新這條道路，他的日子將不會輕鬆，然而精神上的回報將是無可限量的。
　　對於肥仔來說，這個簡直就係Mission Impossible！算吧啦……
　　管理人的死結，是極度厭惡目前沉悶的工作，對前景完全失去信心，因此容易疲憊不堪。要解開這死結，管理人必須透過堅持做大事的信念，憑籍「第二口氣」，超越身心疲累的困境，克服事業上的停滯不前，重新踏上事業的征途。
　　肥仔……唉！無眼睇了……… 繼續內文