知道甚麼叫做CCPI嗎？老闆要求的CCPI可真非同小可！
正常版：CCPI = Composite Consumer Price Index 綜合消費物價指數
老闆版：CCPI = Consolidated, Consistence, Pretty and Improvement 要合併、一致、靚仲要有進步！… 繼續內文
分類: 餵雞奇談
當程式開發的會計人員哀歌
看完妹子節錄的Designer之哀歌，也覺得太感人肺腑，所以修改如下以表心意，也「感激」一班高層的「厚愛」。
01. 聲稱自己沒有甚麼特別要求，最緊要最後件完成品夠好、夠正！
出左Sample Output之後又話想點想點，好似邊份邊份咁，佢教返你點做野，總之改到變左垃圾佢就至開心（仲會衰過好多你自己初頭唔敢比佢睇既超行貨垃圾！）
02. 負責與程式開發人員接洽的，他要向無數上級交代，但他亦是最多意見要你如此這般的，事後証實只是小人物的一廂情願。
03. 時間極趕，好像他今晨睡醒才醒起今天有Report要出街，最好開發人員即席揮毫，或打開電腦便有超過十個Sample Output俾佢揀。
04. 要求在極短時間內安排第一次Presentation、貓紙及Sample Output。
05. 對前線執行者的講解無甚興趣，只以其個人白痴電腦常識對待任何Report Output，但通常諗法異想天開，根本行唔通。
06. 明明Target Audience與老闆本身的年齡、職系、接受能力與需求不同，但他仍堅持要全世界所有生物都要明白Report Outcome。Report出十幾個Columns是不足夠的，應該要有十幾張Remarks及貓紙才對。
07. 對程式開發員作出無稜兩可的評語以顯示自己的過人見識。例如：少左個s、要全大階、太多行了、線太粗了、每個字開頭要大階、要Bold、唔要Annex要Appendix、加番個括號、唔要(a)改做(1)、隔多個space……（不能盡錄，下刪百字）
08. 通常批評最利害的不是數字或資料的準確性，而總是執著於Formatting，那一忽細小小或字體不靚等枝節問題。永遠不知道程式開發的目的為將data變information。
09. 非常貪心！要求程式開發者不斷提供更多Report方案，而他跟本不知道自己要甚麼，繼而作出無數次修改，但Deadline不變。
10. 在十多分鐘內連環炮轟程式開發者，問一些包括在早已提交的資料裏的information。原因是：「我唔見左份野……」
11. 當程式開發員未曾完成該階段的工作時，就心急地追問「有幾多睇住幾多先」。就像一個女人化了一半妝未完成時他要看，看後他說有冇攪錯！
12. 遲遲不提供應有的資料及內容，但要求執行者「做住先」。到最後，程式開發員會發覺初期的database build-in queries並不適用於後期真實的內容當中。唯有無奈地重做，而這個過程會不斷重覆直到大家筋疲力盡。
13. 在工作過程中不斷大幅修改原先已達共識的Brief，當然，Deadline不變，甚至提前。
14. 竭力參與程式開發工作及嘗試加入自己的個人喜好，務求在產品中有其參與過的痕跡，以證明自己的意見是有見地或自己在公司的地位。出街後反應好是他的功勞，反應不好是你的錯。
15. 對開發者全不尊重或信任。… 繼續內文
妙問妙答
是日被老闆迪迪召入房談某些事情，不知怎的提起了姑姑奇怪的聯想，但這堆聯想我一聽就已經想笑了……
事件一
問：迪迪覆述姑姑問為何我們眾會計同工中並無一人懂用VBA去寫macro協助工作，而要靠個電腦系畢業的短期文員。
答：我說，無辦法啦，人事部訂的規則，請會計人員的要求是要會計畢業，而不是電腦畢業，既然按這個要求去請，我們實在無辦法提供一個懂電腦的會計人員，或者姑姑下次可向人事部反映，將會計人員要會計畢業的要求改為電腦畢業，那樣應該有電腦人替她辦電腦方面的工作了。（或者索性將我們會計部變身做電腦部囉！笨！）迪迪只有苦笑……
事件二
問：姑姑說攪些VBA training course我們去上吧，迪迪說估計能有此資格上到不出十人，姑姑說十人就十人，一樣要攪。
答：我相信，以我這些老闆眼中電腦比較醒的人去上，也做不到一個讀電腦出身的人所做的事情（無謂搶人飯碗）。如果要做到跟人家一樣，我相信起碼要補送我們個個HD in computering畢業，如果是我又好歡迎呀！如果讀下就得人家就不用讀幾年大學去學習啦！老闆無奈繼續苦笑……
事件三
問：老闆問為何公司資助申讀HKICPA（以前HKSA）舉辦的course的報名率這麼低？沒想讀的course嗎？
答：我說我想讀TAX updating，但大鵰說這個跟工作無關，不准上。我說但又為何有人問我甚麼taxable甚麼non-taxable，迪迪覺得有理說下次會跟我向大鵰反映一下讓我上堂。我說讓我上不是一個問題，最要緊的是讓我去claim番個course錢喎！（俾我上又如何？無錢claim咁貴搵鬼報咩？）跟住齊齊大笑……（
算咩態度，咁即係有冇得claim？笑笑笑，講呀有冇得claim呀！）… 繼續內文
自知之明
近來公司很多人事來來往往，所謂天下無不散之筵席，心理上早就作好對這些離離合合的準備，但感情上仍然難免有點不捨，而情感的牽繫亦很難一下子斬斷，人總是一種有感情的動物，說斷即斷，談何容易，不過時間總會沖淡一切，唯有不停這樣催眠或說服自己。
最近常常有點自我反思，現在自己給擺放在一個中層的小小管理人員位置，卻給我管一班年紀比我大、年資比我高甚至人工也比我高的下屬，我到底憑甚麼去當這個管理人？我從來沒當管理階層的訓練及經驗，我真的常問自己我到底憑甚麼去管人？憑甚麼叫人心悅誠服地去為你打江山？唯有逆地而處，如果是我，我會期望有一個怎樣的老闆？我覺得當我老闆的，應該叻過我，又或懂得怎去利用最小資源達成工作目標，替我去擋及視乎應接能力去接外來及上層派下來的工作，當下面吃不消又頂不順時，要有自知之明，知道自己一隊人的極限。故此，我現在做到的，唯有決策快過下屬，對不知所謂及無謂的事情，兵來將擋，責任承包在己身，所謂老闆就是用來背鑊的，隨時作好引究辭職的準備，怕甚麼？一早替家裏打算了，炒我咪炒我囉，做老闆的，就是給人咒罵及背鑊的。閒時替下面那班想一想，用甚麼方法可以令大家可以準時收工及將工作簡化與優化，這才是當老闆的正確態度（至少自己這樣認為）。我不知是否能做得到呢？但我的老闆肯定就做不到，真的缺少自知之明，甚麼都好，甚麼都接，要知道一個垃圾桶也有其滿溢的一天，長此下去除了中層管理者真的食蕉外，下面班人也頂不了多久。
好，又係點唱時間，謹將此曲送給公司的一班高層：
沒有可愛面孔 不懂嘩眾取寵 未太懂去用言語誇張掩人耳目
一早知道沒那種資格 營造氣氛欺騙觀眾 但那青蛙亦有公主包容
沒有趣緻賣相 只得一對手掌 一邊唱一邊彈 平凡變得漂亮
沒有那個大志去當萬人迷 當了還覺得牽強
沒有想怎麼討好所有人 只知道安守我小小本份
不愛用半句埋怨博取一個憐憫 唯有專心做個知足的人
沒有咋舌技倆 都不必太緊張 醜小鴨跟天鵝 同樣發光發亮
沒有興趣為某君裝扮模樣 堆砌盛世來鋪張
沒有想怎麼討好所有人 只知道安守我小小本份
不愛用半句埋怨博取一個憐憫 從未厭棄過自己身份
就算我知音只得一個人 給他去欣賞過仍是有幸
自己都知道還有那一些我沒有 唯有專心做個知足的人
我也不稀罕討好世人 之所以不需多修飾缺陷
不要護蔭更何況我不需要憐憫 從未怕看到這麼逼真
變臉
人真的可以在一夜之間變得完全反常嗎？今次又好好上了一課。事緣同事仔另謀高就，對於同事仔有新的開始，我們多抱持樂觀態度面對之，縱然她的突然離開其實會給我們帶來很多額外工作及事務我們也隻字不提，只是替她能得到更好前景而高興。卻沒料到同事仔在遞信走人後態度全面一百八十度轉變，對身邊的人不瞅不睬，態度冷淡，更加很不合作。如果是公司解僱你，你滿腔怨恨，做出這些事情來我們也無可口非。但現在是，你另謀高就，說一句走便走，我們也沒甚難為過你，平時跟你也很是要好，你卻只於一刻之間頓變成另一個陌路人，深深傷透把你當作朋友的人的心。
今天你的全面不合作，更加把我們幾個跟你算是要好的人的心深深傷得徹徹底底，我們自問沒有傷害或是出賣過你，你卻像有深仇大恨般對我們的說話勸告當作廢話，連把我們當作一個普通有所認識的人也不如。所謂好頭好尾，世界很小山水有相逢，你既然選擇這樣做這樣完全反晒面般離開公司，我也不會再對你客客氣氣或是有半點留戀，心傷了就是傷了，你要這樣我也唯有一刀切的跟你完完全全劃清界線，在受傷後快手一把把這把利劍拔出來，由這一刻開始你已經不再是我的朋友或熟人，而我亦無這麼多閒情日子來將你劃入復仇名單，你這個紀錄只會從我的硬盤徹徹底底的刪除掉。回想之前，我從未試過對任何一個人失望至此，連以前提及的河馬經理、大鵰等都只是氣一時，嬲一時，唯獨對你，係要從人生名單中徹徹底底除牌！都可以算是破了紀錄了。好，既然刪除掉，又係時候點唱一下舒緩情緒……
為生存亦已失分寸
人生總要有成就感
為我情義 為我情事
問天還是絕對讓情牽
人容易變 此刻怎可選
疑幻疑真 情淡情深
明白原理 還是每天都去問
怎決定 怎去怨命
怎可能視野不清
情變情牽 令我若顛
緣來緣去 仍願留下那天
或會有天 感情令到一切反常
令這陰險會漸遠（或會甘心）
恨我容易 視作無事
為生存 令世間反轉了
人生總有甜辣苦酸
負我情義 問那回事
問天 還是認作沒明天
人容易變 怎知等幾天