昨天竟然傻了，晨早拿了放工忘了又再拿，結果拿了兩本《招職》回家。話說回頭，看罷覺得裏面有篇文章我寫得實在太好，特此節錄給大家共賞！作者為現任香港理工大學工商管理研究高級講師洪興立博士：
薇金菊對自然生態固然造成威，同樣在企業組織內，亦有不少類似薇金菊的「企業殺手」存在，可令企業慢慢枯死。要分辦企業內的薇金菊並不容易，很多進取而有為的同事也有類似的特徵，分別主要在於是否有建設性的行動。「企業薇金菊」通常具有以下四種特性：
一．意見多而行動少
二．爭風頭愛圖小利
三．重形象不重質素
四．講原則不講道理
這類「企業薇金菊」的員工，熱愛主動提出各種大大小小意見，卻缺乏實質的貢獻。他們重視包裝，追求著重形式、卻了無內容的創新。他們希望人人都認得他們，所以刻意地不斷搶鏡，增加曝光率。他們爭相出席公司各種飲宴和聚會，喜愛表達空泛的見解，並且不斷大講各種政策及口號等原則性問題，卻逃避實際生產與推廣的前線工作。
「企業薇金菊」以口蜜腹劍的這論，滲透企業管理層，排斥具生產力的同事，妨礙正常運作。他們堅持對自己有利的公司政策，妄顧實際市場運作。口口聲聲以維護公司利益為目標，暗中卻以權謀利，榨取企業資源以圖個人利益。
清除企業內的薇金菊則更是困難。假若管理人不能明白事理，還以為這類「進取」的「企業薇金菊」可為公司帶來動力，容忍他們在企業內立足，公司很快便只有這類薇金菊的人在活動，其他同事因為無法與他們爭鋒以玫一蹶不振，正常業務因此每況愈下，企業慢慢便會枯死。
看罷這篇文意，竟驚覺在下工作的部門裏竟然也齊集了上述所講的四種薇金菊，可想而知全公司應該有更多，實在好驚！
意見多而行動少：例湯熱愛主動提出各種大大小小意見，卻缺乏實質的貢獻，蜂后吩咐他做東，他會提出對西邊的意見，對西邊的事情深入調查，煩憂西邊的同事，但吩咐的東邊事情，卻遲遲未有結果，又或是攪到一團糟，更甚是毫無結果。
爭風頭愛圖小利：圖小利就未至於，但爭風頭卻大有人在，廢話小姐及鵰兄都可歸入這一類。跟廢話小姐所開的會議永遠無成果，因為身邊的人一開口，她就用別的空泛事情令我們收口。我們交給她的意見書，她會重抄一次然後當成自己的成果，然後卻又錯誤表達意見書之內容。鵰兄的賤格及人渣事情在此就不想多說，總之一個字，記之曰「屈」！屈人、屈下屬、屈別的部門等，然後功勞永遠歸自己，實乃頂級薇金菊是也。
重形象不重質素：姑姑身為大老闆為人嚴謹無可口非，卻過份重視包裝，追求著重形式、卻了無內容的創新，希望人人都覺得我們效率超卓，增加曝光率，但其所想的事情實則效率不但無提升，反而因其了無內容的創新及過份保守吝嗇的手法而加重員工的負擔，質素更加不用提，無錯包裝就會很精美的……
講原則不講道理：黃藍戰士實為此類理想人選！跟他講道理他會搬出他的另一套歪理，大談他的原則。明明平常人做一小時便可完成的工作，他會因為他的原則而做一天也未能完成。文件影印一份便已足夠，他會因為他要用的原則而影印八份以上。罵他做事無道理，他也會以他的原則反罵我們玩針對，違反他的原則令他控制不了自己……
夠了！一想起這批部門薇金菊就頭痛及想哭，看來都要像作者最尾一句般：「面對如此困境……可能要為自己作好打算，早些鋪好後路。」