終於看到洪興立博士上次篇《油盡燈枯的管理人》下集《憑第二口氣再上管理大道》，不過看後有點失望，因為洪博士所提的四種不同層次發揮「第二口氣」方法，我想我的老闆肥仔都是做不到的了……
一．度假旅遊 休養生息：最簡單的「回氣」方法，便是放大假出外旅遊。有些人喜歡參加經濟實惠的旅行團，亦有人鍾情無牽無掛的「陽光海灘」式假期。這是最快捷的短線「充電」辦法，但只能得到暫時的解脫。假期過後，一回到工作崗位時，一切煩惱事務照舊令人生厭，疲憊不堪的感覺很快便會累積起來。
肥仔連長假也不敢請，眾下屬叫他放假Take a Break也不去，這個方法完全失敗……
二．重新包裝 鞏固地位：管理人可以把現時手頭上的工作重新包裝，尋找更出色的表現手法。這基本上是「新瓶舊酒」的方法，但只要處理得宜，自我重複仍可發揮令人振作的功用。在重新包裝的過程中，管理人可以得到滿足感，疲倦的感覺亦自然會消失。
肥仔都有重新包裝過小小野，衰在佢唔係處理得宜，係越改越衰呢，仲弄多幾個不同包裝卻內容一樣的東西出來，唔知佢咁改有冇滿足感呢……
三．百尺竿頭 精益求精：管理人可以努力鑽研手頭上的工作，透過適當的改進，令流程精業求精，從而獲取表現自我的機會。管理學上著名的「改造工程」（Re-engineering），便是利用這原則，來改善企業的運作、產品和服務。
肥仔空有一肚子的計劃，卻又無膽及勇氣去改造，大家唯有等……
四．放棄往績 再創新路：管理人最冒險的選擇，就是放棄已經取得的一切成就，去嘗試一種全新的體驗。這包括開發全新的產品和市場，又或者轉一份新的工作，甚至轉去新的行業。如是，管理人必須在更為艱難及陌生的環境下，重新開始事業。任何人選擇了創新這條道路，他的日子將不會輕鬆，然而精神上的回報將是無可限量的。
對於肥仔來說，這個簡直就係Mission Impossible！算吧啦……
管理人的死結，是極度厭惡目前沉悶的工作，對前景完全失去信心，因此容易疲憊不堪。要解開這死結，管理人必須透過堅持做大事的信念，憑籍「第二口氣」，超越身心疲累的困境，克服事業上的停滯不前，重新踏上事業的征途。
肥仔……唉！無眼睇了……